感謝海內外百大企業指定橙智國際教育集團執行「高端領導人心志訓練」系列課程
從溝通表達到公眾演說、從團隊融合到跨世代領導，正向思考與心智效能高效運作，領導人需要的不僅是活動式的激勵課程，而是能深入人心、引發團隊遠景的影響實力。
面對創新多變的市場，不同世代員工的價值觀，使同一套制度往往無法一體適用。領導風範將決定領導人的影響力，讓員工在工作上看見職涯希望，在主管身上看見對未來的憧憬，提昇高階領導人行為與心智能力，如同一一把萬能鑰匙，協助領導人在啟動自身的同時，更能喚醒組織的爆發力。
透過講師、課程、環境、氛圍與實際行動的訓練元素， 讓領導人創造路徑、團隊攻下山頭，凝聚使命情感、借力使力，一同進入更高層次的視野與人生。
粉絲會完全跟從心中追隨對象的一切，粉絲會追隨符合心中理想形象的人，在言語、行為、價值觀，甚至生活型態，每個面向上都有他想成為的樣子，「粉絲領導」協助領導者將關注力從工作績效單一焦點，逐漸轉到個人領導特質與風範，面對員工，瞭解、栽培、激勵之外，領導持續提昇，以典範學習方式提昇部屬對公司願景、部門目標的認同感與向心力。
多位企業人力資源部門領導人回饋，當公司越加擴張，人才的世代差異成為組織政策推行內在的重大變因，尤以1980年後出生之Y世代員工，思考快速、喜愛挑戰，期待立即回報的速食觀念，與過往穩紮穩打的制式訓練，在執行與接受度上都出現落差。
橙智國際教育集團首席講師Emily老師，就多年於海內外輔導與顧問之經驗，提出主管的前瞻性極為重要，用具體的任務引出Y世代員工的主動性，把握三項關鍵動作「給予聚光燈式的關注」、「發揮明星式的領導魅力」、「維持進行式工作模式」。
善用「粉絲領導」效應您將不只是募集到執行任務的員工，而會培養比忠實員工還要忠實的「粉絲」追隨者，組織向心力自然更為凝聚，溝通也將更加順暢有效，打造事業上最佳的合作關係。（進一步瞭解Y世代粉絲領導訓練）
2016橙智國際教育集團獲屈臣氏、錠嵂保險經紀人公司、資策會、國泰世華銀行、威盛電子、Burberry，指定執行- 中高階主管領導力訓練課程：Y世代粉絲領導、TED講舞台口語表達訓練、團隊訓練、一對一教練方案。