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經營一個事業就像照顧一個花園，我們要清楚的知道什麼季節該開什麼樣的花，該給出什麼樣的灌溉、什麼樣的肥料，但是最重要的是你埋下去的種子是不是你自己真的想要的。
仔細檢查自己正在做的所有事
什麼才是真正有幫助、有交集的
我們要擁有、創造一個事業，必須要經歷很多很多的過程，可能被交付一個非常重要的責任跟位階，讓我們接下別人一手打拼下來的事業王國。
當我們在這個事業當中，我們會遇到很多很多不同階段的考驗，其實這些考驗可能很多人會從書上學到不同的方法，也有一些道理，很多人會分析人們的性格，什麼樣的人適合什麼樣的交往，什麼樣的人要用在什麼樣的地方，也有一些人在書上、在管理學當中學到了怎麼樣的一個政治化的手腕，這種political的這個過程，跟這個交手的每一個方法，我要如何的獲勝。不管我們學到了多少這樣的技巧，他畢竟都不是經營本身，我們可能會學會很多人跟人之間的角力、交戰、相處、互動，但是畢竟它不是生意本身，他需要的東西我們可能也會學會很多，這種辦公室的文化、商場當中的爾虞我詐，但是它畢竟跟本身的生意是完全不相關的。
我們必須要去面對一件事情，就是到底我做了什麼，有多少的比例跟我從事的事業是相關的，有多少的比例是根本它的影響可能是來自於外圍，他可能跟這件事情本身沒有太大的關係。所以當我們長期處在跟這個生意本身是無關的一切的時候，你的生意要好是非常非常困難的，你的生意要無敵，你的生意要有實力、
要有戰鬥力，在市場當中要立於不敗之地，這件事情是相當困難的。 我有一位非常優秀的學員，是他在中國工作的CEO，最近換了一個不同的事業體，他告訴我：「我發現在以前的事業當中，原來我只是負責說故事，只是負責搞定人，只要負責去做好很多的品牌形象跟行銷，原來我做了這麼多年，在這麼大的品牌底下，其實我做的事情跟生意是無關的，我現在到了另外一個地方，我發現我到了生產線上，我直接接觸到市場的需求面，原來我到現在才開始接近什麼叫做實戰。」不管我們的事業是來自於別人的企業體，或是自己創立了屬於自己的一切，你都要記得我們要經常靜下心來去檢查：我到底做了什麼？這些作為中，哪些是真正的有關係、有交集的。
不同的心、不同的人、不同的能力帶來不同的力量
照顧一個花園，首先我們必須要非常清楚的知道，其實在這個花園當中它有四季的更替，所以有時候你的花園是五個季節，有的別人的花園是八個季節，你的產業、你的行業可能是十二個季節。可是我們有時候會經常參考別人的花園，我們就會覺得，應該我也是四個季節吧，你就按照那四個季節去運作。
我們什麼時候可以真的靜下心來去好好的去觀察，好好的去弄清楚，看清楚我們的花園到底有多少個季節的更替，當我們真的去面對它的時候，你才能夠真正找到它生長的方式，才能夠真正找到這個花園能夠呈現出來的最美好的曲線、
最美好的方式。我們必須要好好的、認真的、重新的去看待我們的事業跟別人有這麼大的不同，跟別人有這麼大的不一樣，這些不同、這些不一樣，都是因爲我們是不一樣的人，我們有不同的心，是在我們的心智的體系當中體現出來的，所有一切就會完完全全的不同，帶來的力量也會完全的不一樣。
一個事業要立於不敗之地，最重要的就是需要它的人必須更多、需要它的市場必須夠多，而不是這個事業說的多好聽、做的多麼的漂亮。在我們人生當中也有很多事情根本對於事實本身是無法貼近的，當我們真的認真的想要讓它貼近的時候，你才會發現原來我們離他有多遠。
當事業、成就達到一定的高度
心中的焦慮、擔心導致我們對一切失去信心
當我們走到事業的巔峯，你突然發現自己開始對自己失去了信心。過去你對自己的掌握度很高，對一切的控制慾望很強，但是每一次你都能夠做到你想要做的，達到你的目標。但是當事業走到巔峯的時候，你突然發現你失去了自己，你非常的茫然，你對自己毫無把握，那個時候的你覺得自己空掉了，你也不知道自己到底是不是一個你心中你過去你認識的那個人。
我們過去對自己，掌握度非常的高很多人，其實都會覺得一個公司的經營者、一個高管或者是一個CEO應該是非常有自信的。但是其實在這個每一個事業成長的過程階段當中，經營者或者是這些主事者都會遇到一個階段，就是突然之間對自己整個人就空掉了，然後對自己的毫無把握，失去的所有的自信。很多人會覺得也許是中年危機，或者是對某些事情突然就失去了一些掌握度，那有時候我們可能會覺得自己以前對於資訊本身的把握度是很高的。但是突然有一天我們發現自己再也無法去懂或是理解粗略的這些商業的概念，或者是市場的模式，或者是在整體制造生產過程當中的這些系統，你再也沒有辦法對於過往那麼的有把握，而且你覺得市場一片混亂、起起伏伏，沒有任何的道理跟邏輯可言，所以你會開始生氣、開始憤怒、開始去謾罵，不管是政府的政策，或者是大市場的這個狀況，或者是你沒有辦法抵抗的這些天氣，或者是疫情的這些現象。過去你覺得有效的這些市場策略可能再也行不通，而且我們會發現不管事業是不是順利，我們比以前更容易沮喪、更容易情緒低落，你開始覺得好像意氣消沉，或是對自我產生了很大的疑惑，缺乏了這種過往的自信。
當我們遇到這樣的情形的時候，都是領導人幾乎都會碰到的這個狀況。有時候我們沒有辦法對外面的人承認我們，我們沒有辦法去告訴別人說我現在其實是對自己很害怕的，我也沒有辦法去告訴客戶或者是市場當中，你告訴自己就是說，對我沒有辦法把這一面呈現出來，否則他們會對我的公司、對我的事業失去信心，但是我們爲什麼會處在這樣的一個狀態？當我們沒有辦法再去掌握市場很多的商機的時候，我們有時候會覺得說現在好像有些東西我不太懂了。
把視野拉遠、把注意力從小事情上移開
讓所有一切都和自己有關係
我們要開始去練習，尤其是領導人，我們要開始去練習，把我們的視角、把我們的視野，把我們的很多的想法的落點要落在一個更大的事情上面，假設我們經常遇到這種挫折的時候，我們一定是太多的注意力放在很多細節跟小事情上面。當我們放在很多的細節當中，我們對於某些事情的掌控的慾望就會特別特別的強，就好像一個人的手中握住了100條風箏線，每一個風箏都不能夠讓它掉下來，所以它就會非常的仔細、非常低調，所以事情低調不是一件壞事，但是當我們長期的處在這樣的一個狀態，我們會非常的驕傲。
當我們在細節當中停留太久，在小處停留太久，或者是太介意別人的某一些禮貌，太介意某一些人跟人之間的互動是不是公平的時候，我們太在意這些，所有一切的小事情，我們就失去了一個宏觀的概念。當我們再也不關注全球發生的事情，我們也不關注氣候，我們也覺得別人發生戰爭跟我無關，我們也覺得所有一切這些大的一切都跟我無關的時候，我們就沒有辦法從一個很大的整體去理解所有事情的脈動。你就會發現你對於市場再也不懂了，你對於人們所有一切發生的事情你再也不通了，對於所有你曾經熟悉的一切，你再也沒有辦法去掌握了。
有一個很重要的就是我們的大腦、我們的心智要處在一個更高的維度、更宏觀、更大的事情當中。我經常就會鼓勵我的學生或者是我的員工，不要覺得全球發生的事情跟我們無關，不要覺得遙遠的宇宙發生的所有一切跟我們無關。因爲當我們開始去訓練我們的心智落在一個更大的事情、更宏觀、更整體、更合一一個更大的系統、一個更大的、一個完整的系統當中的時候，我們就會訓練我們的心智，在看待我們現在運營、營運的很多的商業的模式當中，你比較能夠看懂，你就看得通，你就能夠理解現在我要做的是什麼，你就比較清楚的知道自己的公司、自己的事業處在一個現在整體的一當中的相對位置，它會在一個什麼樣的位置，你就會比較理解。
有沒有可能我們落在一些小的地方的這些心思跟注意力太多太久了，當我們把自己的距離時空、注意力的時空再拉大一點的時候，當我們開始可以去關注一些更大的事情，我們過去覺得遙不可及、跟自己不相關，你開始去關注這一切的時候，我們的心智就會形成一個非常非常好的整體而且合一的系統，在這個更大的系統當中去理解另外的小系統是不是就簡單多了？
我們從一個大城市回到小鄉村，我們是不是覺得在小鄉村做的生意就簡單多了？而且在這個小村落裏頭，你會發現沒有什麼事情是不可能發生的。當我們從一個更大的視野回到一個更小的系統當中，我們會發現系統裏面發生的事情發生的問題就簡單多了。
一切的不安、浮動、巨變都源自於對自己的不信任
在你周圍的人，有沒有可能有一天你再也沒有辦法信任他們？不管是你交代他們一個工作，或是你自己過去對他們多麼的信任，然後多麼的交付，多麼的把自己所有的一切跟他們分享，但是突然有一天，你再也沒有辦法相信他們了。
當有一天，我們再也沒有辦法相信別人，一定是你開始不相信你自己了。當我們對自己開始失去信心的時候，我們就會覺得全世界開始天旋地轉，我們覺得所有一切開始浮動，沒有辦法按照你想象的落在你的面前，按照你的邏輯發生所有一切該發生的結果。當我們開始發現周圍所有一切開始有如此巨大的變動的時候，你當然會非常的焦慮，非常的不安。 其實走出商場的黑森林，最重要的走出的時間點都是在我們盡了一切努力，做的所有一切我們該做的之後，我們發現再也得不到過去我們得到的結果。我們開始覺得疑惑，開始覺得非常的茫然，不知道自己接下來還能夠努力什麼，還能夠做什麼。當你再也拿不出東西來，再也拿不出新的方法的時候，我們就會對自己以及所處的世界、所在的位置、所經營的事業開始覺得有很大的問號。
把目光放遠、從未來看現在的自己
才能真正看見需要的、適合的
很多人都會說，我真的找不到一個大樓作爲成立分公司的地址，或是找不到一個最好的地方放我的事業、蓋我的大樓、經營我的園區，我好像總是租不到一個最好的店面，我好像總是會搶到別人的地方，於是別人就會開始在我背後做很多的手腳，讓我又失去這個地方。我們總是在爭奪的過程當中，好像在這個人生的轉折當中，你就是一個輸家，你就是沒有辦法做到，並且在這個商業的談判當中拔得頭籌。
當我們遇到這樣的情形的時候，我們要開始去思考一件事情，就是當我們的心智是落在我們要找到一個對的地方，你是落在一個你從未來幫自己找，還是你是從一個你現在有的實力在幫自己找。就好像我們今天要買一個房子一樣，很多人都會問我說買房子，是不是我的實力多少我就買到多少，因爲很多的文章都告訴我們不要太高估，我都會跟他們說，其實不要太貪心。但是最重要的是你要想想看，五年後的自己要住在什麼樣的房子裏，你要根據那個五年後的自己、根據未來自己的需求來找現在的房子，否則你即使找到了房子，你找到了對的地方，你住進去也會不快樂的，爲什麼？因爲你的事業在長、你的人生在長，而你現在找的所有一切的容器是容納你過去的自己，所以這個容納過去的自己肯定他種不了，也裝不了未來生長的自己。
事業猶如正在生長的植物
最適合的環境、容器、配備才能維持生長、發揚光大
這是一個特別有趣的邏輯，我們的事業、我們的人生其實持續在一個長的狀態，這也是我們期待的，所以當我們放在一個不對的容器、不對的地方的時候，但是這個容器跟這些地方裝的是過去的能力，過去你能夠想象得到的一切，那他當然沒有辦法讓這個新的、未來的，你的生長這件事情可以暢所可以順暢的去長，然後肆無忌憚的，甚至可以大明大放的去長。當它沒有辦法這樣長的時候，它當然在一定的容器當中會非常的壓抑。所以你的新業務、你的新的生意，你接下來的每一步的業務的拓展一定會非常的扭曲、非常的彆扭，因爲它的容器是不對的。
如果我們每一次、每一年，不管你在kick off the meeting或者是說在很多的業務的上面的規劃當中，我們要很清楚的知道，接下來我們的期待都是一個極度高度生長的狀態。這種極度高度生長的狀態，這個容器本身就很重要，不只是辦公室的位置、店面的位置，甚至是你的硬體設備，所有一切該需要的。爲什麼很多人說創立一個事業、做一個生意是一條不歸路，這個不歸路不是一條後悔的路，它就是一個持續生長的道路，那持續生長我們就要爲了它的生長、持續生長的一切來做好所有一切的配備準備，它才能夠維持在一個持續生長的狀態。
當我們遇到這些問題，也許可以從一個不同的心智去想跟去思考，可能我們遇到的狀況要如何的解套。所以當你過去你運用到的很奏效的、很有用的這些市場策略，如今再也行不通的時候，我們要去想一想，就是我們對於現在的公司、對於現在的環境，你經營的一切，你有沒有新的想法？很多人都會說那個新的想法是新的商機，新的靈感嗎？
針對事業不同階段的需求、需要給予最適合的配備
我們得到的回饋、啟發就會更多
我們如果養一個孩子，我們把一個孩子養大，其實我們時時刻刻都要想他三歲的時候需要的衣服，跟他六歲的時候需要的衣服，跟他十歲的時候他需要的配備、需要的學校，你會發現他的需求會根據他的年紀、他持續生長的狀態會變得不一樣。所以我們要持續的放下一個新的種子去量身打造，爲這個企業、爲這個你經營的這個事業。所以當我們數十年來，三十年來都用三十年前的同樣一個方法，去對待一個持續生長的一個生意跟事業的時候，他怎麼可能長得大？就像一個十六歲的孩子，你還讓他穿三歲的衣服，就像一個二十五歲意氣風發的青年，你還讓他過着十歲的這個上下鋪的日子，還讓他有好多的玩具。
如果我們的事業是一個花園、是一個正在長的生物，在他每一個階段他都會需要不同的東西，如果你就像一個養孩子一樣在養你的事業，你就會知道他真的需要什麼了。 如果我們誠實的去面對事業就是一個生長的大樹，持續生長的一個生物，我們就會發現在生長的每一個階段當中必須要給他不同的東西、不同的配備。但我們也因爲我們的事業的生長，我們自己的人生也會呈現很多很多不一樣的變化，這個事業帶給你的絕對不是只有財務的收入，他會帶給你更多更多人生的啓發。
商場、事業中會遇到各種人
他們可能是助力也可能成為干擾源
有時候不管我們的工作表現多麼的出色，總是有一群人特別的喜歡你，但是有一群人特別的討厭你，每一次你覺得沮喪，都是來自這群討厭你的人，他始終對你沒有辦法肯定、沒有辦法支持，不管我們做的多麼的厲害、多麼的優秀，來自周圍人士的批評聲浪總是不斷，這些干擾在你的人生當中佔據了一個非常非常大的位置，阻止了你的成功。
在工作當中最大的成就感，有時候不是只有事業本身爲我們帶來的一切，而是我們在人們當中，在員工當中產生的一種這種尊敬跟威望。但是其實如果我們滾數年之後，有時候你都會特別的覺得自己很糟糕，爲什麼？有一群人就是特別的討厭你，好像你收服了另外一群人，但是你也會得罪另外一群人，你始終沒有辦法搞定那群你得罪的人，因爲你不知道到底哪裏得罪了他們。
- 物以類聚
擁有同樣的嚮往與精神、一起成長與追求
其實在我們遇到的人當中會有兩種人，第一種就是真的物以類聚，一種就是供需關係成立，那這個物以類聚，當然就是跟你有同樣的嚮往、同樣的精神、同樣的追求的人，但是如果他們都跟你有在同樣的一個位置上的時候，當然大家會很開心，比如說你的朋友跟你是同樣的成長，速度是一樣的，你考上研究所，他也考上研究所，你成爲博士班的學生，他也有另外的事業的成就，然後你今天買了兩棟房子，他也在信義區買了一棟房子，於是你會發現你們的速度一樣，這種物以類聚的感覺就會非常的好。
- 供需關係
強大的企圖心、渴望容易產生忌妒
另外一個就是供需關係，你跟你的員工之間假設有一種供給跟需求的關係，或者是跟客戶這個供需關係本身成立也會非常的和諧，但是有一群人就是當他跟你很像，但是他又沒有辦法跟你一樣的時候，他就會特別特別的討厭你，他跟你有同樣的追求，但是他會覺得那你憑什麼可以得到的比他更快，得到的比他更多，得到的比他更好。但是他跟你，他向嚮往你的人生的這件事情，跟成爲你，跟想要跟你過同樣的日子這件事情，以及等於你，他其實這個企圖性跟渴望是非常大的。所以當物以類聚的這群人，但是又沒有辦法跟你齊頭式的並進的時候，他當然就會討厭你。
有一個很重要的就是我們必須要去轉換這個關係，轉換這個關係其實不是討好他們，也不是取悅他們。我遇到很多的領導人，在面對這個不支持他們或是討厭的他們人面前，第一個就是變得取悅、討好，變得非常的卑微，我覺得這不是一個很好的方法。另外一個，就是在面對他們的時候，寧可就不要跟他們有交集，但是如果我們的事業要做大，我們的事業裏面就必須要各式各樣的人都要能夠存在，轉換這個關係就是轉換成一個非常美妙的供需關係，那這種供需關係的轉換，最重要的就是你一定贏他們不夠多。
拉開距離、提升能力
嫉妒、吃醋、羨慕自然會轉化成尊敬
人們都是這樣的，就是當你贏我一點點，我就會嫉妒、我就會吃醋、我也會羨慕，但是如果你贏我很多的時候，我對於你產生的就是尊敬了。如果遇到有一群討厭你的人的時候，或者嫉妒你的人的時候，你只要告訴自己我要跑的更遠、我要跑的更高、我要拉開這個距離，只有拉開這個距離，這個尊敬本身才會產生。
如果我們工作環境當中出現的不是吃醋的人，出現的是爾虞我詐、彼此欺騙的人，我們要做到的就是什麼？就是從這個人身上不能夠生事，也就是當我們要停止這一切的欺騙，停止這一切的莫須有的這些謊言的時候，你想想看，當我們生活就好像揚起了一片的塵埃、灰塵滿天，那你要讓灰塵慢慢落下來只有一個方法，就是從你的口中講的每一句話必須要兌現、必須要承諾、必須要發生。
我們有時候不知道自己到底是不是一個誠實的人，但是如果我們不確定怎麼樣才叫做誠實的時候，我們就把我們口中說出去的每一句話，試着讓他承諾出來，試着讓他兌現出來，甚至讓他發生，那爲了必須要兌現承諾發生，我們就會很謹慎自己的言行，當我們開始謹慎的時候，我們就不容易生事，就不容易長出其他有的沒有的這些東西，就不容易開始有一些欺騙，所以你的生命、生活當中的很多的環境塵埃就容易落定。 如果我們真的遇到一些風暴的時候，其實用這些方法讓我們的心智安定下來，也許你就會看到很利己的這些成效。
細心觀察身邊人的需要
讓彼此產生美妙的供需關係
最後就是我們希望別人可以不只是不要羨慕、嫉妒我們，除了尊敬我們，除了不要有這些，除此之外，我們還希望在我們周圍的人們，可以來幫助我們，來成就我們，然後大家一起共同往前進，你能夠用得到他們，用到他們的能力、用到他們的天賦。
當我們可以用別人的時候，一定是我們在他的身上看到一個我們需要的東西，那我們也要讓他在我們身上看到他需要的東西。我們沒有辦法去製造很多的誘惑或是誘餌來吸引他來，但是我們可以主動去幫助他、解決他的危難、解決他的危機、解決他解決不了的困難。不用很大很大的事件，你只要細心的去觀察，也許他現在需要一雙襪子、他需要一個吹風機、他需要一杯熱茶、他需要一顆胃藥、他需要一點點小小的解決它的危難的時候，當我們可以去提供這些東西時候，我們在這個人身上就會留下非常非常好的印記，我們也會造成他跟我之間一個非常美妙、美麗的供需關係的需求。
最後要跟大家分享，除了讓自己兌現發生承諾，解決別人的爲難，於是我們就容易可以得到別人的幫助之外，我們還要精進，我們自己拉開距離，我們就能夠真正的贏得別人的真正的尊敬了，所以精進自己才是最重要的唯一的領導人的道路。 希望在這兩集的節目當中，真的有一些在心智當中的小小的發現、小小的啓發，也希望可以分享給更多的員工，分享給身邊更多需要聽到的這些領導人，讓我們的世界更進步、更美好。
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