觀看完整節目請至[Emily老師廣播頻道]
什麼樣的人這一輩子會贏得我們的尊敬，得到我們的認同，甚至讓我們仰望以及追隨他們？我們都希望找到一道光，在我們生命當中引領我們前進，當有人擁有了尊敬、我們的認同，擁有了我們的仰望以及追隨，他一定會得到相當程度的召喚，他也會成爲很棒的領袖，也會在組織、企業裏面成爲一定的領導人。
克服時間差的過渡期
拉大距離、贏得尊敬
什麼樣的人會得到我們的尊敬？一定是他在做每一件事情的過程當中，他展現出來的各個階段不同的模樣，而每一個模樣，都贏得我們相當的讚歎。什麼樣的人在每一個階段會令你讚歎？就是他很多的方法、他很多的表現，高過你的期待、高過你的腳本，可以想象到這個範圍。
很多人都會問我說怎麼樣去處理一個人嫉妒的問題，其實人會妒忌你，我們一定是相當的專業、才華跟能力，不招人嫉是庸才。嫉妒、妒忌這件事情在我們生活、事業當中本來就會出現，但是嫉妒其實也展現了我們跟這個人的距離，可能你贏他，但是也贏他不多，當你贏他一點點的時候，他就還看得見你，當他還看得見你，他還可以觸碰得到你，他可以involve你所有一切的時候，他當然就會覺得你沒有什麼了不起，你只有贏他一點點。
在兩個軌道的時間差當中，好比你們本來是在同樣一個部門工作，但是你可能被拔擢了、被提升了，走向另外一個軌道，而他還在原來的軌道當中，於是就會有一段時間，可能幾個月的時間你們會有一個時間差，這個時間差就是你們還在同樣一個部門，甚至會有一個過渡時期，你們還看得到彼此，然後職務還會有一些相關，做的很多事情、碰到的客戶還有很多的交集，你就會發現怎麼樣都沒有辦法贏得他的尊敬，然後在這個過程當中他也沒有辦法認同你。很有可能就是你比他多了一點點、高了一點點、贏了一點點，但是並沒有贏太多，所以在這個時間差當中我們會非常的痛苦，這種過渡時期我們會發現，不管你再怎麼努力，你就是沒有辦法說服他肯定你，甚至支持你。 其實在每一家公司裏面，每一個中高階主管被拔擢成一個高管的時候，都會遇到同樣的問題。當我們距離這件事情只有一小段距離的時候，就會發生剛剛分享的這些狀況，但是如果我們拉大了這個距離，有一天你贏他很多，你把距離拉遠了，甚至跑的更快了，就像馬拉松一樣，一開始大家彼此還看得見，但是跑到了第十圈、第二十圈的時候，當我們彼此看不見彼此的時候，這個時間就過去了，這個時期就過去了。當我們拉的夠遠的時候，你就能夠贏得他的尊敬。
無論在職場或是家庭
真實的能力才能真正贏得尊敬
永遠要記得當一個組織的領導人、當一個企業的領導人，就像一個球隊的隊長，當一個球隊的隊長，最需要的不是管理的能力，也不是招呼大家的能力，最重要的是他要很會打球，也就是其實球隊的隊長必須要是一個最會打球的人，這是一個基本的很重要的事情，也因爲他很會打球，他就能夠拉開很多事情的距離，拉開很多專業的距離，拉開很多高度上面的距離。
一個領導人在組織裏面贏得尊敬這件事情，有時候並不是你的方法對不對，有時候也不是你的人際關係好不好，有時候是根本上我們的專業能力還不足以贏得別人的尊敬。
如果我們現在是從一個中高階主管變成一個領導人，或者是，我們在領導人的位置也挺久了，但是我們一直遇到同樣的問題的時候，一定是這個距離可能還有我們精進的地方。所以尊敬這件事情，其實在我們的領導、在工作或者我們的家庭。
在家庭當中，你會發現青少年最沒有辦法尊敬他的父母親，因爲他會覺得，你跟我差不多，我已經長大，我遇到的事情也都跟你差不多，你講的東西我也都懂，那我們之間有什麼樣的差別？好像沒有太大的差別。所以很多事情你會發現父親也會跟兒子計較，母親也會跟女兒計較，女兒也不認同母親，因爲青少年時期就是我們跟孩子距離最接近的，在某一些遇到的、經歷到的事情當中是最重複的，所以那個時候我們的衝突，我們彼此看不順眼，以及彼此對彼此的不以爲然的程度是會最高的。
在組織裏面，領導在贏得尊敬，也很有可能就是我們在這種距離上面的，必須要好好的去度過這個時期。當我們在度過這個時期的同時，也要好好的去檢查自己真正的專業、自己的能力，到底有沒有真的往前。很多人做業務做的非常的好，所以被拔擢到一個CEO的位置，於是到了這個位置他就開始管理，可是他忘了，其實讓他到這個位置的最重要就是他sells的能力，也就是其實他的業務能力才是讓他產生光芒的地方，所以你要把最好的自己在你最棒的位置展現出來。
每一個階段都是新的開始
永遠不要停止學習、精進自己
一位領導人除了讓所有的人安心也願意跟隨他之外，最重要的就是精進自己，精進自己才是領導人最重要的一件事情。
有很多人當上領導人之後就停止學習了，因爲他會覺得那是個終點，我已經抵達終點了，我應該就可以從此不用再學習了。有很多人當上父親，當了母親之後就告訴自己，我終於抵達終點了，我不用再學習了，但是當過父母親的人都知道，就是因爲當了父母才發現，原來要從零開始，原來這才是一個起點。不管我們今天被拔擢到什麼樣的位置，當你當上的那個位置、你坐上了那個位置，一切才開始而已。
我們在今天第一段的分享當中告訴大家，領導人要贏得大家的尊敬，最重要的就是在專業能力上面一定要拉開一個很大的距離，在第一個階段，當我們贏得尊敬，我們就成爲一個非常好的這種idol，就是偶像的這種感受、感覺，但是偶像當久了也會遇到考驗。 第二個階段就是你能不能夠真的得到他的認同，這個認同，就好像我們在每一個賽局當中都會需要裁判，我們就會覺得這個裁判公不公平，這個賽局本身我在參與的過程當中，有沒有一個公平的人爲我主持公道？有沒有一個高過這個賽局的人在主導這個賽局？所以當我們在家庭裏面發現爸爸、媽媽偏心的時候，其實小孩子會很生氣，很多父母親都會覺得說我沒有偏心，其實一定有偏愛、偏疼，但是可能有時候在某個部分你就會特別能夠體諒某個小孩，特別能夠理解某個小孩的難處，那你就比較不會要求他，那另外一個小孩就會覺得你偏疼或者偏心他，其實小孩會感受到偏心，都會在心裏面會有一種絕望跟傷心的感受。
從高角度、高維度去看待所有事情的發展
擁有公平性的裁判能力很重要
其實在主持，在公司裏面，當我們發現領導人他沒有公平這件事情的時候，他也沒有辦法主持公道，甚至他有很多偏疼、偏愛、偏心的這種現象的時候，其實很多的員工都會感受到一種絕望。因爲如果連一個主持公道的人都沒有了，我在這個賽局當中我就不會得到平等的對待，我再怎麼努力可能都不會得到我想要得到的，我再怎麼樣的付出，我可能都會在這裏面被犧牲掉，而且可能隨時都會被忽略掉，那如果是這樣，我在這個賽局當中，我怎麼會還有希望，還有這種經歷，還有企圖心再繼續打下去，我就會感受到非常的傷心、非常的絕望。
其實我們希望員工或者是我們領導的人可以認同我們的時候，我們在裁判每一件事情就要非常的高維度、高角度，要有一定的高度去看這件事情所有的發展。所以我們不能夠因爲對人的喜好就產生了很多我們獨斷的看法，所以這個裁判的能力是很重要的。
第二個就是教練的能力，我們在這個賽局當中怎麼樣可以得到別人的認同、觀衆的認同，還有球員本身的認同，這個教練本身必須要有一定很好的方向感的策略，那這種策略就不能太荒謬或是太讓人不能接受，或者是他要非常的明確、有步驟感，所以其實在每一個方向當中的程序步驟，怎麼導向一個很棒的成功經驗。我們怎麼樣能夠認同這個裁判，認同這種功能，就是因爲這個裁判或者是教練其實在領導的過程當中，他的公平性以及他的方向性，他的策略性是能夠讓我們在這裏面贏得成功經驗的、贏得成功的結果的。
領導人的工作就像神
讓自己身上擁有可以包容所有一切的系統
當我們真的去learn、去領受到一個非常美妙的、好的經驗的時候，我們就能夠去認同這個人的領導方法。所以其實認同最重要的就是在每一個賽局的遊戲規則，以及在贏得經驗的結果論的每一個過程當中的方向的指向性，要非常的鮮明，所以我們不可能有一個非常模糊的領導人，然後這個領導人講話很模糊、立場也很模糊、角度也很模糊，做很多事情的每一個步驟、程序都非常的模糊。
當你很模糊的時候，有沒有這樣的領導人？當然有，因爲這樣的領導人，這種模糊的領導人就是我們有時候覺得說還是很神祕。越神祕的人其實越簡單，他表示他任何方法都沒有，就是沒有太多的工具或方法，他自己已經失準了，所以他就會變得很模糊，然後很多東西就像一個煙霧彈一樣，好像讓你也搞不太清楚，也就是因爲這樣的煙霧彈、這樣的模糊，我們才找不到這個人的錯處。
領導人到底要創造成功經驗，還是只要出錯就好了？到底我們要做的是什麼？不管你管理的是什麼樣的一個組織，你都要記得每一個組織不就是要發展？不就是要長得越大越好？不就是要在生長的過程當中開花結果？如果我們不朝向這個方向，那我們爲什麼要在這個事業？我們爲什麼要在這個事業當中讓我們的人生更好？我們一定要朝向一個更棒的方向。所以開花結果，一個導向更好的一切才是我們要追隨的，才是我們要認同的。
一個領導人的工作就像神的工作，就像上帝的工作，他必須要站在一個更大的系統，用一個更棒、更大、更好的系統去包容其他所有小的、舊的、過時的以及不合乎時宜的，以及沒有辦法運作的系統。我們做的不是出錯，也不是消除，也不是消滅，最重要的就是我們有沒有一個更棒更好的能夠包容所有的一切。
領導人身上的散發的光芒
正是引領他人仰望的動力
什麼樣的人會讓我們仰望？一定是那個人持續的發出光芒，這個光芒能夠引領我們走向他的身旁。當我們再一次仰望他的時候，你可以感覺它創造出來的光芒也同時照亮了你的生活，照亮了你所有的一切，讓你的生命也亮了起來。
很多領導人其實身上都有游擊隊的特質，游擊隊的特質是什麼？就是開創、創造、披荊斬棘，然後在一片毫無規則的市場、藍海的市場，或者是任何一個市場當中，他能夠走出自己的一條路。那這樣的游擊隊，其實它的方法都非常的靈活，他的角度也會相當的特別，他們在攻進這個市場的很多方法、很多的策略，都會與衆不同，甚至會讓人出乎意料之外，甚至防不勝防。
這種游擊隊的特色，其實經常都是領導人在他成爲領導人之前，他最擅長的、最喜歡的，也打的最好的這種游擊戰，於是這種戰功不斷的累積，逐漸的就形成了一個規模，於是開始進入正規軍的狀態。其實很多領導人真的當上了領導人，到了領導人的位置之後，突然之間他不開創了、也不創造了、也不做他最擅長的事情了，他開始管理了。當他開始管理的時候，他就開始去學習管理，學習人跟人之間的相處，學習很多關係的維繫，學習很多媽媽要如何照顧小孩，然後怎麼樣去take care每個人的心情，怎麼樣去應付很political的、很政治化的組織裏面的這種運作，或是跟客戶之間的這種往來。
將眼光放遠、目標放大
領導人更應該專注在創新、開創上
當我們花很多力氣在學領導學，竟然學的是管理學。管理學是一門很棒的學問，但是他不是最高的領導人，他最重要要去發揮跟施展的。就好像一個皇帝的身邊會有宰相一樣，宰相就做好管理的工作，但是如果你是一個最高的領導人，你最重要的還是要開創，永遠要記得你在這家公司，你在這個組織裏面最大的貢獻就是創造、就是開創、就是讓光芒展現出來，你要去製造更多更多一波又一波的巔峯經驗。
有時候我們會覺得，領導人可能花很多時間照顧好人際關係這件事情好像更重要，其實如果花那麼多的時間處理人，你永遠會處理不完，因爲每一個人的問題都是隨着春夏秋冬，每一個季節有不同的問題，然後隨着他生命的每一個階段，結婚跟不結婚跟生小孩，每一個階段又有不同階段的問題，又有升遷的問題，所以人的問題是會不斷的，而且在不同階段就會出現。如果你花那麼多的時間在處理人這件事情，你就沒有辦法花很多的注意力在你的市場。但是一家公司存在的最重要的理由不就是開拓市場？不就是市場對它的需求？不就是相較於市場它的相對位置在哪裏？所以如果你是一個最高領導人，你把自己放錯位置了，你就會發現你所有一切都被困住了，你也沒有辦法動了，你的時間被佔據了，你的體力、你的能力、你的大腦動不了了，所有一切都被困住了，你再也沒有靈感，你沒有太多的活力去做本來你最擅長的這些事情。
其實最重要的領導人，最重要的工作，創造、創新，是一個非常重要的，讓自己可以成爲領導所有組織往前進的，一個非常重要的舵手。我們在創新、在創造的過程當中，就是用事情來管理人，當這個公司做的業務夠大，做的事情夠大、挑戰夠大，甚至能夠代表業界、代表市場去做一個非常重要的開拓的時候，你會發現願意跟上來的人他自然就會跟上來，跟不上來的人自然就會被淘汰，那種要跟不跟的人，經常會花很多心情跟情緒跟你周旋的人，他也沒有時間，因爲你也不會理會他，因爲所有的人都專注在一個更大的事情當中，所以用事情來管人比你去管人可能更有用一點。
在一個家庭當中也是這樣的，當這個家庭持續在成長、持續在進步的時候，我們會發現你的小孩就沒有那麼多時間鬧情緒，在一家小小的公司也是，不一定是要很大的公司，如果這個領導人本身專注在所有更大的一切的時候，其實不適合的就會離開了，那適合的人他就會更投身其中，甚至會把他的一生當中最大的奉獻放在你的公司裏面，讓所有事情開花結果。所以創造一個光芒、創造更多更大的巔峯經驗，就是領導人能夠爲這家公司所做的最大的貢獻。
一家公司必須要打底、必須要紮實、必須要有足夠的專業，這個都是非常重要的基礎的籌碼。但是一家公司只有這些還不夠，他還需要更多更大的光芒，就像燈塔一樣，只有光芒，遠方的人才會看見你，遠處的客戶才能夠聞得到你，只有發出花香、發出光芒，所有全世界適合你的一切才會聚攏、圍繞在你的身邊，而領導人要做的就是這個光芒。
領導人產生影響力最重要的四個特質
人老了就會顯露本性，我們會發現他就失去了某一些我們喜歡他的這種性格或是特質，人遇到病痛就會失去溫柔、失去耐性，他對人就不再有禮貌了。很多的領導人遇到考驗的時候可能就會自顧不暇，或者是遇到危險的時候他可能就不想要再僞裝了，其實越在這個時候你能夠做的越好，你得的分數才會越高。
今天我們分享四個很重要的領導人，我們要產生影響力，可能要透過這四個很特別的橋樑、這種bridge。
- 尊敬：透過專業能力拉開距離
第一個就是尊敬，我們分享到就是要透過專業能力，你必須要拉開一個極距，所以領導人不能因爲坐到這個位置就停止了學習，就覺得我好不容易坐到這個位置，我終於可以不用唸書、可以不用學了，其實反而要拉出一個更高更大的極距。
- 認同：擁有明確的策略創造成功經驗
第二個就是認同，你必須要具有裁判的公平性，必須要從教練的某一些策略、方向的這種指向性要非常的明確，並且要帶領大家創造真正的成功經驗。
- 仰望：擁有光芒以及創造巔峰的能力
第三個就是仰望，我們要成爲別人仰望的人。不管是我們要成爲是導師或者是能夠協助他的人，我們必須要擁有光芒，所以不要忘了領導人最重要的能力不是管理的能力，而是創造的能力，創造什麼？巔峯經驗的能力。
- 追隨：言行一致、讓信念真實發生
最後一個就是追隨，我們怎麼樣讓別人可以追隨我們？其實我們會去追隨一個人，一定是看見這個人身上有一個非常特別的信念，而這個信念不見得跟你的一樣，但是他高過你的信念太多，然後我們發現他身上的這個信念竟然是他每天做的事情，他的一舉一動、他的身教、他的言行都是非常一致的。我們在他身上看見原來信念這件事情是如栩如生，活靈活性的正在進行着、正在發生着，就在他的身上，他身上就是一個信念最大的舞臺。當我們發現這個事情的時候，我們就會非常願意的去追隨。
面臨困難時的臨陣不亂
才是領導人最佳加分時刻
那這個信念代表的是什麼？他非常明確的、非常經常的出現在我們的這個工作的範疇裏面，因爲我們工作範疇一定會遇到很多的困難，比如說在一家公司最缺錢的時候，缺錢這件事情在財務上面，這種財務上面的困難最容易看出一個領導人的格局。越是困難的時候，這個領導人有沒有轉嫁這些責任？或者轉嫁這些壓力，遷怒到其他的員工？或遷怒到別人身上？還是他在最缺錢的時候，反而他能夠最篤定、最慷慨，甚至他已經準備好所有的子彈，很多公司可能就是應付一年的所有的一切支出，但是他可以應付五年、應付十年，他可以大方的、他可以直接的、他可以非常篤定的告訴大家，所有一切都是安全的、都是穩定的，他有沒有辦法在最缺錢，財務狀況最困難的時候，他依然保持一種淡然、篤定跟所有一切事情的掌握的能力？
他在最危險的時候有沒有先躲起來？如果他在最危險的時候反而躲起來了，果然如我們的想象，我們直接說怎麼這樣子，領導人自己都躲起來了。然後他在最危險的時候，如果是最勇敢的，我們就會發現，信念出現了、信念產生了。如果在這必須有人去承擔責任的時候，他規避了？還是他去真的把它承擔下來了？所有的事情最困難的時候大家都放棄了，他堅持了，在所有人最痛苦的時候，他依然可以保持微笑、保持一種高貴的氣質、高貴的態度去接近跟繼續執行所有的事情，他還可以很客氣的去對待別人，在所有人在一個最糟糕的狀態當中。
當領導人可以讓大家在一個最糟糕的狀態當中，看見最完美的領導表現的時候，所有的領導人們你的分數就會最高，而你真正的分數反而是要建立在這種最危急、最困難、最需要考驗的時候。
透過付出將人生成長到最高、最美、最棒
幸福也會圍繞在身旁
其實在一家公司最有錢的時候你最慷慨，別人是感覺不出來的，在一家公司最安全的時候你很勇敢，大家也感受不到，在一家公司可能最困難、最必須有人承擔的時候，你做了一件反人性的事情，大家都會放棄、大家都會逃走，你反而留下來了。
其實所有的人對每一個人都有一定的預期，有最糟糕的預期，也有最高度的預期，所以最低等的預期可能也會符合他的預期，因爲我們可能就順着人性的恐懼、害怕，我們就去做的這件事情。但是如果你符合他高度的預期的時候，你會發現他就會把你神化了，這種神化不是把你看作是神，而是真的只有神、只有上帝才會願意這樣做，我們要做的就是比較上帝會怎麼做，比較神會怎麼做，比較老天爺會怎麼做。
我要建議所有的領導人，當我們不知所措的時候，當我們遇到人生很大的瓶頸跟困難的時候，在那個當下我們就想想老天爺會怎麼做。如果我是他，如果他是我，他會怎麼樣去面對，跟告訴我這件事情真正的方向是什麼？當你站在一個這樣的高度、這樣的位置的時候，你就比較不會把壓力、所有的困難轉嫁給其他所有的人了。
當一個領導人真的很不容易，要得到大家的尊敬、得到大家的認同、得到仰望，甚至你要得到追隨。但是經歷這個過程，這個領導人其實就是在這個過程當中，成長到人生一個最高、最美、最棒的人生的一個維度上面，我覺得透過我們付出，透過我們經歷這一切的過程，其實也把我們帶到一個最棒的人生的階段。 希望所有領導人都要幸福、都要快樂，都要感受到所有一切的光芒，所有一切的幸福的感覺都能夠圍繞在你的身旁。
相關領導人課程洽詢
