新世代領導者的四項新思維：做到破表、新增角色、創造交集、成為有感的人｜企業教育訓練專刊

歲末年終將近，又到了許多職場人士預備晉升或是轉換跑道的關鍵時刻。

具備如何特質的人才容易在這一波職場變動之中拔得頭籌，躍升成為下一階段的領導人才，長期從事企業高階主管及領導人訓練的橙智國際教育集團創辦人暨首席講師洪曉芬Emily表示，一個新世代領導者必須具備以下四項創新思維，方能為自己在變動中創造勝出的價值；進而透過自身領導力的全新思維，為公司及組織創造出有紀律、高產值的工作團隊：

第一、不只滿分，而是要挑戰破表：破表的那一刻，才會擁有真正的競爭力。

Emily老師表示，如果一般人都認為一件事情的成功達陣是100分，這雖然不是每個人都能做到，但是一定有很多人都認為滿分達陣就是成功，所以跟你同樣實力的人，在你達陣的那一刻，他們也同時達陣，同時出現在你的周圍；所以每次當你成功達陣的時候，你就會發現身邊同時出現了一群人；每次你好不容易爬上一個山頭，你也會看見有一群人與你站在同一個山頭上，你始終忙於苦苦追趕，卻苦無勝出機會，只能原地感嘆一山還有一山高。
新世紀領導人的第一項創新思維，就是要調整對於成功的認知，Emily老師說道：「真正的競爭力不是一百分，不是把這件事做飽就好，真正的競爭力，只出現在破表之後。」如果你有本事在滿分之後再衝到120分那才叫破表，練習讓自己能在衝到100分的時候再多走一哩路，再多做二個動作，那你的高度就會與一般人不同；相對地，就容易被看見、容易勝出。
如果每次我們在100分的動作都完成之後，再追加10個、20個、50個動作，就會創造門檻，一旦創造出門檻，我們就會從一個玩遊戲的人變成一個制定遊戲規則的人。每一個領導者最後都會走向成為一個制定遊戲規則的人，這也是象徵一種人生不同階段的突破。

第二：改變，重點不在於扭轉舊的自己，而是在於增加新的角色。

一般人都只要聽到改變這二個字，多半覺得沈重與困難重重，我們總認為改變就是提醒我們自己的不足，意味者需要改掉原來自己的習慣、毛病、缺點，相對地，我們也會為改變這件事設下層層心理關卡，認為自己不見得能做到。
Emily 老師提到改變的新思維不是捨棄或是大幅修正及否定過去的自己，而是應該試著開發及增加自己新的角色，以因應新的環境以及人事物；例如一位嚴厲的母親若是想要改變自己，不是著重於改掉自己嚴厲的部分，而是試著增加自己幽默的角色，當新的角色被創造與增加出來的數量越多，相對地，在我們這個人身上的可能性與彈性也就相對增多，我們能應付的狀況與自身能力的擴張也就更為增強。

第三：善用往上學習及往下提攜，創造共好交集

我們的工作職場與社會階級組成就如同一座金字塔，身處金字塔底端的族群通常人數較多、資源較少，而居於金字塔頂端的族群人數少，卻享有絕大多數的豐富資源。假設目前的我們身處金字塔的中間位置，也就是我們的努力已經為自己贏得一定的位階，也同時往上一層樓持續挑戰；此時的我們深知往上提升是辛苦的過程，因為要克服自己的諸多慣性與挑戰自身能力與能耐的擴張，在這個時間點，很多人會選擇與金字塔下一層的人產生交集或證明自己的能力，往下交集比較輕鬆不費力氣，同時可以吸引及享受來自下一階級層次對我們投以羨慕或是追求的目光。
Emily老師表示，沉浸在這樣的眼光當中，並不會加速我們的進步，反而容易招惹忌妒，成為眾矢之的；真正能成功的人不會停下腳步，反而會把握機會趁勝追擊，奮力的往上學習、積極進取，忍受諸多辛苦或遭受挫折也在所不惜，在咬緊牙關往上經營的過程中，同時用慷慨大度的心包容及提攜下面的人，無保留、不藏私的提升下一層級人員的實力，因為他深知唯有下面的人有能力往上晉升，習得並擁有能取代自己現任位階的能力，才可以繼續往上攀爬，登上更高的山頂。

第四：讓自己成為一個有感覺的人

最後，Emily老師提醒我們要讓自己成為一個有感覺的人。
有感覺的人要有本事能做到渲染與感染他人的能力，才能運用自己的影響力啟動別人。
關鍵在於要讓自己常保好情緒，良好的動能才會產生作用。
情緒是一個最好的能量表現，如果好心情只藏在自己的身體裡，別人就不會因為你的影響進而驅動他自己的好情緒，好的影響力就不容易從我們身上發散出去。
身為一個領導者或是主管，如果站在台上，我們的能量比下面的人低、精神比下面的人差，下面的人根本不會信任我們所說出的一切；如果領導人是一個比員工還消極負面的人，比員工還覺得工作生活沒有希望，這樣的領導者如何還能感染得了其他人呢？
所以自己的狀態很重要，所以要常提醒自己維持在健康、活躍的狀態。情緒我們人生當中一個很重要的油門，若是在身處壞情緒的同時大踩油門，要小心你會壞事得更快；相對地，在好心情的時刻大踩油門，很多事情會促成並成就得更快。既然壞心情好心情都是很重要的油門，就要學習好好控制這些閥門，什麼時候該踩煞車？什麼時候又該大踩油門讓它一路到底？

影響別人、感染別人，創造我們身邊更好的能量，首要之務就是從自身開始啟動，同時考驗著我們對自己的管理與紀律。

想征服一波波更高的浪頭，成為登上高峰的領導者，要具備比一般人更高的視野、更廣的氣度與更強壯的心志，唯有透過自身的能力的不斷提昇，方能在人才濟濟的工作職場中脫穎而出，成為登上金字塔頂端的贏家。